她时代｜不断更新自我，初心依然鲜活

云币网交易所 2023年05月19日 11:20 70 Connor

她时代—俊娜的职业履历，既简约，又丰富

石俊娜

麦肯锡全球董事合伙人

大学一毕业，俊娜就加入了麦肯锡，迄今为止整个职业生涯都是在这里度过，见证了上海办公室乃至整个大中华区的步步壮大。从基础的咨询顾问岗位启程，在多样化的事业道路上步履不停，中途也曾远赴欧洲轮岗，感受麦肯锡的全球化平台，也感受商业世界的宏阔，一路攀登成为全球董事合伙人，到达新的高度，亦是新的起点。

固守从来不是她的作风，变化才是常态。离开舒适圈一定会带来挑战，可同时也为她注入前行的动力。这些年来，她不断变换着业务赛道，一次次地面对未知，融入不同的团队，紧密协作，获得全新的认知。除了服务客户，俊娜对培养人才也抱着巨大热情，尤其是关注女性人才的发展。从早年当咨询顾问起，她就开始分担多元包容相关的事务，如今已在领导整个大区的这部分工作了。

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无论是主动选择，还是顺应形势，她始终在进行着人生的“更新”，在更新中磨砺，于磨砺中沉淀，提升专业能力，再去探索那些未曾探索的领域。这样的轨迹，或许正是许多人理想中的职业成长正循环吧。今天，我们和俊娜做了一次深度对谈，通过她丰富的个人经验、实践与洞察，来透视一下麦肯锡在职场发展支撑、菁英团队建设、女性人才培养等方面的独到之处。

什么吸引你在麦肯锡长久坚守？

我进公司时的初心是——不断寻找机会去挑战和成长，现在，这份初心依然能够得到满足。咨询行业最本质的特点之一是永远不会让你停下脚步，舒适和成长很难共存，突破自己的舒适圈，大概率意味着成长，尽管可能有所起伏，这是我职业选择和发展中的第一要务。在麦肯锡能待这么久，很大一个原因便是它特别平衡地满足我不同的职业需求。在人生各个阶段，如果你想停下来或者转换角色，都能够获得公司及团队的足够支持。所以这是个“可按需索取”的地方：此外，我觉得麦肯锡的文化氛围让我始终以一种纯真的状态在工作。这里没有复杂的人际关系，绝大部分时间和精力都得放在做事上，大家愿意去谈论精神层面的东西。这在当前的时代，可能算得上是一种奢侈了。

能否用几个关键词来形容麦肯锡“菁”英？

谈到麦肯锡的菁英们，我想到的第一个关键词是 “有灵气”。麦肯锡的女性们，既带有理性的光辉，同时也很善于共情，对人和环境有很强的感知力，所以具备一种融合型的气质。这样的“灵气”带着她们在职场中游刃有余地把握一些商业问题的本质。

第二个特点是 “ 韧性”特别强。这个韧性倒不是指能够把特别累的工作扛下来，而是指荣辱不惊。因为麦肯锡日常的节奏很快，经常遇到新话题、新客户、新环境，她们有很强的定力，可以沉下心来分析自己有什么以及缺什么。大家都十分坦诚，这种坦诚的底层其实就是一种自信，给予她们韧性的力量。

第三个关键词是 “乐观”，即便在焦虑中都会保持乐观。平常面临的挑战都是非常现实的，很考验人，特别对于那些有孩子、有家庭的女同事，但她们会非常积极地去掌控平衡，也会想方设法为别人解决问题。她们看起来身上都很有棱角，可其实心里却又很柔软。

大中华区女性团队的整体情况如何？

我们大中华区每年招聘女员工的比例，大致上和男员工持平，有时甚至会略高一筹，从这个意义上来讲，女性在麦肯锡可以说是撑起了半边天的。当然，我们依旧有努力的空间，毕竟这绝不是简单的数字上的平衡，对女性的关注永远不会停止，也不该停止。我相信这一定要依靠自上而下的结构，如果上层缺乏女性的声音，那绝不可能发生改变。而且，对女性人才的招聘、培养和关怀，绝不仅仅是女性领导的责任，同样也该受到男性领导的重视，在整个公司的层面上达成共识。我欣喜地看到，麦肯锡走在正确的道路上，所有的领导者，不分部门，无论男女，都能身体力行，或主导，或协同，形成了一股强大的合力。

如果同全球其他地区相比，我可以非常骄傲地说，麦肯锡大中华区是当之无愧的表率。尽管这两年随着队伍的壮大，挑战也越发地艰巨，不过有两个方面，我们始终处于领先地位：一个是支持女性职业发展，坚持从核心痛点出发，脚踏实地，精准地诊断问题，并对症下药，将资源集中投放，保障每位女性同事的成长；另一个是扩大影响范围，我们已经开始把部分精力花在公司之外了，客户也好，合作伙伴也好，只要是能够触达的女性同胞，都会去帮助她们在职场上获得更好的发展，甚至还延伸到教育领域，举办女童教育的公益项目，为社会做出一份贡献。

在培养女性方面有什么里程碑事件？

看到身边的女性同事们一年年变得不一样，通过相互支持，在起起伏伏中成长起来，我就觉得相当有成就感。大概两年多以前，我们在开展自己的多元包容活动时，有机会结识一些外部的公司和机构，那时大家都已经意识到，在职场中设立一些比较正式的组织，系统地为女性员工提供培训，搭建专门的program，创造多元化的环境，是非常有必要的。所以我们讨论之后，当时就成立了女性联盟（Women Alliance Group），一开始参与者只是互帮互助，共享资源，比如我会给一些其他公司初级的女性员工当导师。慢慢地，我们越来越感觉到这件事的价值，在国内基本是独此一家。这个时候，我们觉得麦肯锡的身份应该往后靠一靠，让整个组织成为多方合作的平台，同时突出它的公益属性，让更多的人参与进来，才能发挥出最大的意义。

因此去年，我们对女性联盟行了“升级”，使其以公益组织的形态运作，未来希望能彻底将之转变为公益性机构。这得到了很多外部伙伴以及麦肯锡高层的鼎力支持。现在它已逐渐步上正轨，日常地开展各种各样的活动，并有力地将女性人才凝聚到一起。会员单位已逐渐增加到10多家，都是各行业的领航企业。麦肯锡在其中非常活跃，用心践行企业社会责任感，不光投入导师和培训的资源，还发挥“最强大脑”的优势，持续发表女性主题的文章、期刊和书籍，倡导营造一个更加平等的环境。我对此还是挺自豪的，毕竟这本身是我的热情所在。

麦肯锡内部有哪些女性专属活动？

从加入公司到现在，我感觉麦肯锡无论在大中华区还是在全球，都越来越重视多元包容中与女性息息相关的议题，公司内部一直有个推动多元包容的组织叫做ADI，在公司层面上花费资源并投入精力，为女性带来实打实的好处。

首先，我们有许多针对女性的专属培训，从新人到资深员工都会覆盖，比如极具代表性的Presence with impact，能够帮助女性在项目经理职业阶段树立自己的领导风格，再比如I am remarkable， Pathway to partner这样的专题培训，其次，我们的女员工，不管是全球副董事合伙人、项目经理或者全球董事合伙人，都有比较强的社群观念。在疫情之前，我们亚洲地区常常组织线下的聚会，既有商务性的专业会议，也有非商务性的活动，比如探讨怎么支持初级员工发展。

我们不同区域的办公室每年都有充足的年度预算来组织小型的日常活动，可以说是五花八门，只要员工提出合理需求就行。最后，还有那些为职场父母设置的关爱项目，比如说兼职计划，若有家庭需要就可以申请轮岗，非常灵活，其实也能减轻很多女性的烦恼。

麦肯锡关注什么样的女性人才？

对于在校的以及在职的广大女性来说，如果你好奇心比较强，求知欲比较强，那么咨询行业还是蛮值得一试的，尤其在职业早期会对你非常有帮助。另外，可能大家没有意识到，对于任何行业来说都有助于奠定良好基础的，其实是你的思维习惯，是你思考问题和看待问题的方式，而这在麦肯锡能得到最好的塑造。总的来说，不管男性女性，我们希望加入麦肯锡的任何人都能明白一件事，那就是—— 我们正在挑选未来的合伙人。

我们今天不是在寻找一个咨询顾问或者一个数据科学家，而是期盼能创造好的条件和好的环境，使加入麦肯锡的人才在未来能够成为一位合伙人。所以，什么人适合麦肯锡？我觉得她或他不仅要有硬技能，更要有软实力，有意愿也有潜力成为真正的领导者。

如果你也想成为“她时代”主角

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